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鋼管有助於穩定經營

2019-11-27 20:12   评论:77 点击:461

  中國鋼管信息港說,擬定公道的決策機製、構建高效的組織結構既是能否有效充分利用期貨工具的關鍵,也是企業適應新時代的需要。首先,企業首先要把對期貨的應用上升到企業經營計謀調整的高度上來。企業要把尋求生產規模調整為尋求加工利潤,以加工利潤甚至是可鎖定的加工利潤作為一切生產經營行為的批示棒,原有治理體製、考核目標也需要相應地修改,這需要企業首要領導重視並參與製度設計。  其次,鋼管企業經營目標的確認與期貨的應用密不可分。期貨更適用於尋求穩定、公道加工利潤的企業。隨著未來競爭的加劇,可能會出現按照市場當期價格衡量,產品銷售收進低於原料本錢的情況。在此狀況下,期貨的應用更加關鍵。以我國油脂行業為例,由於競爭激烈,全年2/3以上時間處於負利潤狀況,1/3時間處於微利狀況,但它們仍然可以生存,依托的就是在期貨市場上捉住機會來及時鎖定加工利潤,鎖定不了的就降低開工率,以此保證企業基本可以做到“小年能活,大年賺錢”。鋼管從期貨市場現今服務到的各行業具體情況看,固然行業間有差異,但一些相關經營模式仍值得鋼管企業鑒戒。  此外,企業必須建立嚴密而有效率的風險控製製度。嚴密是指必須通過製度把企業不能承擔的風險控製住,把相關崗位上的所有角色都能控製住。效率是指快速把握市場交易機會。假如一個交易要審批幾天,鋼管那企業參與期貨的效果會大打扣頭。 “企業利用期貨市場套期保值治理經營風險,必須有精確有效的組織架構和科學有效的決策機製。”中國鋼管信息港以為,鋼管期現同一是基本原則,把期貨和現貨部分放在一起,讓期貨成為現貨部分采購和銷售的一個普遍采用的工具,實現無縫對接,更輕易捉住市場機會;還有部分行業采用了購銷同一的原則,把原料采購和產品銷售部分同一起來,可以更好捕捉鎖定利潤的價格機會。中國鋼管信息港以為,鋼管單獨設立期貨部分的協調本錢比較高,較難融進企業的整體購銷過程中 。假如再把期貨部分作為一個利潤中間,那行為目標就會與企業目標背道而馳。

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